企业发展战略是解决企业如何发展的问题。货运企业的发展理念和发展战略是在一定时期内对发展方向、发展速度和质量、发展点和发展能力的选择、规划和战略。货运企业作为国家综合实力的体现，其发展思路和发展战略可以使企业快速、健康、长期发展。

1、 货运企业发展思路述评

一是优先发展基础设施，加快完善现代货运物流设施体系

要大力加强以港口、铁口、高速公路为基础的货运物流基础设施规划，全面开展现代货运产业布局和基础设施建设。

二是优化网络发展，加快现有货运信息服务体系建设

要构建优质、高效、低成本的商品货运配送中心、商业连锁经营网络体系，加强货运技术创新，提高物流综合交易水平。

三是培育和发展货运机制，加快建立现代货运市场体系

行业需要积极培育第三方货运企业，建立政府引导、市场导向、企业运营的缓冲货运运营机制。

培育第三方货运企业是社会分化的一部分，也是当前货运企业的发展方向。培育一批优秀的货运企业，是建立社会化、专业化、现代化货运体系的重要组成部分，

现代货运能力是衡量一个国家综合国力的重要标志，货运必须具备科技生产力。

为了加快货运业的发展，必须让大家对货运有一个正确的认识。对此，货运企业可以通过发行出版物等方式，增加对货运行业的了解。

2、 货运企业发展战略分析

一是根据行业发展情况，货运企业可采取的发展战略如下：

企业成长在战略上可以分为整体扩张和多元化扩张。从企业发展的角度来看，任何一个成功的企业都应该经历成长战略的实施期，因为从本质上讲，只有成长战略才能不断扩大企业规模，使企业从一个竞争力弱的小企业发展成为一个有竞争力的大企业强大的力量。

维护策略是维护市场份额的一种过渡性策略。货运企业的这种发展战略往往导致短期内边际收益和利润的下降，因为面对行业运力下降，企业通常不得不降低价格或增加营销费用来维持市场份额。

是指企业大幅降低促销水平，尽可能降低销售和促销费用，尽可能减少产品的损失，并从整体上弥补企业的固定费用，以等待产品的市场回暖。

第二，根据业务相关性，货运企业可采取的发展战略如下：

它是指将企业的人力、财力、物力等资源用于发展的某一方面，或集中于某一特定的市场化领域，形成一定的优势，使企业在竞争中立于不败之地的总体规划。这种策略的目的是为特定的客户提供良好的服务，这些客户可以是低成本的，具有一定的业务特点的，或者两者兼而有之。这种企业发展战略一般适用于经营实力相对较弱的中小型货运企业。

它属于开放发展战略，是企业发展多品种、多元化经营的长远规划。货运企业采取多元化发展战略的主要原因是分散经营风险，争取协同效应，充分利用剩余资源。